朱仙庄矿党委协力推进“班子建立、区队办理、步队建立、技能创新、宁静消费、质量效益”六个方面尺度化建立，不停提拔尺度化区队创立程度，助推矿井宁静高效调和开展。

该矿党委注意培育区队办理职员抓班子、带步队才能和严细实精的事情作风，要求区队办理干部盲目做到耿介自律，根绝损害职工长处的举动；严厉实行跟带班、值班值守等制度，盯现场、抓要害，实时排查消弭宁静隐患；充实发扬党支部战役营垒和党员前锋榜样作用，深化展开党员树模岗、党员身边无变乱、党员上岗反省等运动，以下层党构造尺度化促进区队自主办理标准、民主办理迷信、班组建立标准。

该矿党委高度器重步队尺度化建立，正为职工发明精良的学习条件，勉励职工学习商业、研究技能。强化职工技能培训，仔细展开“逐日一题、一周一案、一月一考”运动，每季度分专业展开职工技能交锋运动，鼎力弘扬劳模精力和“工匠精力”，普遍展开师带徒、技能交锋、岗亭练兵等运动，不停进步职工步队综合本质。

该矿党委鼎力展开技能创新尺度化建立，正推行使用新技能、新工艺、新配备、新办法，不停提拔矿井机器化、主动化、信息化、智能化建立程度。普遍展开公道化发起、“金点子”征集、“五小”改造、“QC”小组等运动，充实变更职工驻足岗亭创新创效热情，引发职工的伶俐和潜能。

该矿党委强势推进宁静消费尺度化和质量效益尺度化建立，严厉实行各种宁静规章制度，注意宁静现场办理和历程控制，做到现场办理精密精益、宁静消费尺度化静态达标。结实树立“质量为本”的看法，深化推进外部市场化建立和对标办理，愈加注意产品格量、事情质量和办事质量，迷信公道构造消费，充实发扬人、机、物、环、管等方面的潜能，正展开修旧利费、节支降耗运动，想方设法[xiǎng fāng shè fǎ]降本钱、增效益，高兴完成消费服从、质量效益、人均工效和职工支出“四提拔”。（撰稿：王莽 考核：杨家德）